Services-conseils Ressources humaines

Vous aurez un éclairage sur les enjeux les plus à risque pour votre développement. C’est une occasion rêvée d’explorer des solutions et d’apporter des actions concrètes et payantes pour l’évolution de votre organisation.

L’impartition est un moyen que nous proposons afin de vous libérer des activités prenantes et des opérations RH et de vous permettre de jouer le rôle pour lequel vous êtes le plus profitable.

Ce service prend toute sa valeur dans une période de transition ou quand la fonction RH est devenue essentielle, sans que le besoin ne se fasse pas ressentir en permanence.

La façon de bénéficier de cette option est simple et accessible : une ressource vous est allouée à temps partiel sur votre lieu de travail, afin de répondre à vos besoins.

Dans un contexte de fusion, d’acquisition, de vente, de transfert, de succession familiale, de croissance, de décroissance, d’implantation de nouvelles technologies ou toute autre situation, nous pouvons vous aider à accélérer l’adhésion de vos employés au changement.

Cette pratique encourage les possibilités d’avancement de carrière et de planification de la relève. En résumé, gérer la performance vous permet d’attirer, de développer, de mobiliser et de retenir vos hauts potentiels.

La structure de votre organisation vous permettra d’être efficace et d’aller plus loin. La clarté des liens hiérarchiques et fonctionnels aura pour avantage d’améliorer les processus, de réduire les pertes de temps et les dédoublements de tâches, de favoriser la délégation et de prévenir les conflits. 

Le « fit » des valeurs se mesure non seulement en entrevue, mais également avant de clôturer une transaction. La santé RH de l’organisation est tout aussi importante que sa santé financière. Il est important, voire rentable, de procéder à l’analyse diligente lors d’une fusion, d’une acquisition ou tout simplement avant de joindre un joueur clé à votre équipe.

Les outils de gestion RH sont utiles pour gérer avec efficacité et équité. Nous formons et coachons vos gestionnaires pour le développement et l’utilisation de ces nouveaux outils qui favoriseront la performance de votre organisation.

Nous privilégions une approche préventive et axée sur le lien de partenariat avec vous. Nous préparons le milieu en impliquant les personnes clés dans l’analyse des besoins et la sélection d’un candidat. Nous mesurons les compétences et le « fit » des valeurs.

Nous planifions avec vous l’accueil et l’intégration du candidat et nous augmentons le taux de succès de l’embauche tout en favorisant la rétention.

Nous vous assistons dans votre réflexion et votre passage à l’action, tout en préservant le secret professionnel. Notre coaching vise à susciter des changements de comportement, à éviter des gestes de non-retour, à consolider la relation avec vos employés, à faire preuve d’un meilleur leadership et à vous démarquer dans l’exercice de vos fonctions.

Nous intervenons dans des situations difficiles et nous désamorçons les conflits afin de favoriser un environnement de travail sain, sécuritaire et où il fait bon vivre.

Notre équipe accompagne votre comité de direction afin de vous aider à déterminer où vous voulez amener votre organisation et surtout, comment vous allez vous y prendre, via un plan d’action concret. Notre expertise vous guidera vers l’atteinte de votre vision.